SEMANA DEL INFIERNO O CÓMO DANA HACE QUE SUS DIRECTIVOS SEAN CONSCIENTES DEL DINERO

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Published: Jul 1, 1980
DOI: https://doi.org/10.35426/IAv07n38.06

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STANLEY W. GUSTAFSON
Dana Corporation, USA

Abstract

La mayoría de los gerentes saben que deben comenzar a trabajar casi de inmediato en los programas propuestos en sus presupuestos para obtener los resultados esperados, pero muchos aún tienen que esperar varios meses antes de comprometer a su personal debido al lapso que transcurre en sus empresas entre la presentación del presupuesto y su aprobación. Esta demora puede ser desalentadora y provocar la pérdida de entusiasmo por los proyectos sugeridos; pues nada desalienta más el entusiasmo de un gerente o de su departamento por un programa que tener que esperar. Además, algunas previsiones iniciales quedan obsoletas para cuando llega la aprobación final.

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Issue
Vol. 7 No. 38 (1980): Journal
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Publicados
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Author Biography

STANLEY W. GUSTAFSON, Dana Corporation, USA

Vicepresidente de Finanzas de Dana Corporation. Se incorporó a Dana en 1956 tras graduarse de la Universidad Estatal de Michigan con una licenciatura y una maestría. Empezó a trabajar en Dana como auditor interno y ha ocupado los cargos de contador de planta, gerente de planta y gerente de auditoría interna. También se desempeñó como analista de planta en la División Spicer de Dana y como secretario/tesorero de la División Victor Manufacturing and Gasket. Antes de su nombramiento como contralor en 1966, el Sr. Gustafson fue director de análisis de operaciones de la corporación. Fue elegido vicepresidente/tesorero en 1969 y vicepresidente de Finanzas en 1971.

References

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