ENVIRONMENTAL SCANNING, STRATEGY ALIGNMENT AND LEADERSHIP STYLE AMONG MANAGERS OF SMALL MANUFACTURING FIRMS IN MEXICO

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Publicado: Jul 1, 2008
DOI: https://doi.org/10.35426/IAv37n102.02
Palabras clave:
exploración del entorno, lineamientos estratégicos, estilo de liderazgo, pequeños negocios en México

Contenido principal del artículo

Maria Teresa de la Garza Carranza
Instituto Tecnológico de Celaya
Ricardo Contreras Soto
Universidad de Guanajuato, Mexico.
Carolyn Mueller
Universidad Stetson en DeLand Florida,USA

Resumen

Se realizó un estudio exploratorio de 25 administradores de pequeñas empresas de manufactura localizadas en Guanajuato, México con el fin de evaluar el escaneo ambiental, la alineación de la estrategia y el estilo de liderazgo. El estudio se realizó a través de entrevistas y el texto se analizó mediante el método hermenéutico. Los resultados mostraron que los directivos actúan más como administradores que como emprendedores y que el escaneo ambiental para alinear la estrategia de la organización solamente considera aspectos locales; por lo que no es apropiada para mercados altamente competitivos o internacionales.

Detalles del artículo

Número
Vol. 37 Núm. 102 (2008): Revista 102
Sección
Publicados
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Biografía del autor/a

Maria Teresa de la Garza Carranza, Instituto Tecnológico de Celaya

Profesora investigadora del Instituto Tecnológico de Celaya. Dra en Ciencias Administrativas por el Instituto Politécnico Nacional (ESCA). tgarza@itc.mx

Ricardo Contreras Soto, Universidad de Guanajuato, Mexico.

Profesor investigador de la Universidad de Guanajuato de la Facultad de Ciencias Administrativas del Campus Celaya. Maestro en Antropología por la Universidad deQuerétaro. hconsoto@gmail.com

Carolyn Mueller, Universidad Stetson en DeLand Florida,USA

Profesora y responsable del Departamento de Administración y Negocios Internacionales en la Universidad Stetson en DeLand Florida (USA), cmueller@stetson.edu

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